网站首页 > 成功案例能源电力

成功案例Success Case

东方电气集团在岭澳核电成功应用P3E
电力行业 中国•广东
作者:李中林等 摘自:《东方电气评论》 对核电项目进行进度管理的目的是为了控制时间计划。项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。时间计划的重要性有两个方面的含义:一方面,对各分包商而言,合同款的支付是以里程碑计划的实现为前提的,而里程碑一般都是从制造活动…[详细] 发表时间:08年10月23日

东方电气集团在岭澳核电成功应用P3E


作者:李中林等

摘自:《东方电气评论》

对核电项目进行进度管理的目的是为了控制时间计划。项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。时间计划的重要性有两个方面的含义:一方面,对各分包商而言,合同款的支付是以里程碑计划的实现为前提的,而里程碑一般都是从制造活动的关键要素中挑选出来的,没有实现里程碑计划,就得不到进度付款,工期的拖延,就意味着将承受利息的损失甚至罚款;另一方面,百万千瓦级核电组单机按目前的上网电价计算,每小时将有发电受益40~50万元人民币。因此,对于核电站建设项目而言,进度的控制显得尤其重要。

......

工程项目进度计划的编制是项目管理过程中最重要的一环,不仅工作量大、涉及范围广、时间要求紧,而且不可预见因素多、准确率要求高。如果计划编制得不切合实际,将直接影响到P3E项目管理及控制过程的效果。

在岭澳二期主回路包的进度计划编制过程中,首先由外方专家和中方工程师一道,根据合同要求及现有核电项目实施的经验,制定进度计划编制程序,以及项目管理模型。其次,根据项目的实际情况,对项目进行分解。第三,根据业主提供的一级计划以及合同规定的二级计划、相关土建安装时间及其它接口输入信息,制定三级四级工程计划。岭澳二期主回路包项目计划主要数据内容有:EPS(企业项目结构)、WBS(作业分类结构)、作业代码、作业名称、原定计划工期、开工It期、完工It期等主要作业数据字段。部分项目根据需要还在编制完作业基础数据后,对每道作业进行资源加载,如:对设计工作设定工作量资源,根据工作量资源预测工作量的负荷分布情况,并进行合理调整。另外,还定义了许多项目管理所需要的各种作业分类码,如:......

应用P3E对岭澳二期主回路设备包实施进度管理一年多以来,经历了管理模式的探索、管理程序的建立以及具体运用等几个主要阶段。事实证明,P3E不愧为项目管理的利器,在占用极少人力资源的情况下,它对五级计划层次、近3O个项目、数万项作业及数千个项目作业属性等相关信息进行了良好的管理,使整个项目的计划及进度控制运行良好,达到了项目管理的目的;同时,大大提升了我们对于大型工程的项目管理水平及工作效率。

P3E本身可谓博大精深,现在的应用只是冰山一角。相信随着时间的推移和项目的不断推进,P3E将会在项目管理中得到更深入的应用,发挥更大的作用。



全文案例下载


Q Q

QQ在线咨询

扫一扫 关注普华科技
了解项目管理资讯

全国免费咨询热线 0755-26716122
在线留言