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茂名石化建设公司应用P3进行其工程管理
煤化工 茂名
作者:莫必怀 摘自:《化工建设工程》 应用P3软件编制网络图及其它图表指导施工 工作分解结构(work Breakdown Structure)和组织分解结构OBS( orgnization Breakdown Structure)。根据工程实物情况进行工作分解结构和组织分解结构。工作分解结构是簪健化装置工程按项目工程、单元工程、专业工程、分类工程、位号、工序…[详细] 发表时间:08年10月23日

茂名石化建设公司应用P3进行其工程管理

2008年10月23日

作者:莫必怀

摘自:《化工建设工程》

应用P3软件编制网络图及其它图表指导施工

工作分解结构(work Breakdown Structure)和组织分解结构OBS( orgnization Breakdown Structure)。根据工程实物情况进行工作分解结构和组织分解结构。工作分解结构是簪健化装置工程按项目工程、单元工程、专业工程、分类工程、位号、工序、详细工序分为7级进行编号管理。组织分解结构是将工程按施工单位施工班组进行分解,即对劳动组织层次结构分解。......

运用P3软件进行工程施工动态管理

我们将P3软件应用到催化工程的施工管理过程中,利用固络图及相关图表,紧紧抓住各个阶段和各个环节的施工实施,落实各区域各层次各作业点施工交叉;与此同时,叉紧抓住各个时期前期准备工作,走一步向前看三步,为下一步的工程展开好思想上、组织上l物质上、技术上的各种准备。......

效果及体会

应用P3软件进行催化装置的施工管理,是实行科学管理工程的一次实距,为工程建设的现代化管理摸索新路。在我公司全体员工的努力下。催化装置工程的建取得了可喜的成绩和明显的效果:

(1)工期提前。由于认真按P3网络计划实施,自动员至终紧紧抓住工程关键线路,从而保证了施工工期。1996年4月开始区分建成中交,8月装置全部中交完毕,1996年9月装置全面试运,10月7日实现了投料试车一次成功,比合同期提前了两个月的时间。按国家定额工期为25个月,实际只用了20个月,比国家定额工期提前5个月。

(2)成本节约。由于优化了劳动力、机具、材料等资源的管理,工程成本得到控制。催化工程预算成本15616万元,实际成本15219万元,节约额397万元.节约率为2.54%。其中属于本成果的效率为325万元

(3)为茂名石化公司的二次腾飞作出贡献。茂名石化公司炼油能从850万a提高到1350万tJa,催化装置以及其他主装置的建成标志着茂名石公司建成了全国最大太炼油厂。

(4)提高了茂名石化建设公司的管理水平。本成果获中国石化集团二等奖,广东省二等奖。这几年我公司施工的蒸馏装置、制氢装置、柴油加氢装置工程继续推广应用P3软件,通过P3软件的应用,提高了工程施工计划管理的水平,发挥出建设公司整体管理的综合效果。




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