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如何使用信息化手段做好项目施工阶段投资控制工作
石油石化 中国•上海
〖摘要〗对于项目业主管理部门而言项目管理最重要的任务,就是在预定投资计划内保证项目质量和进度实现预期目的,投资控制是项目管理部门的核心工作。在整个项目建设过程中,项目施工阶段是落实投资和费用控制的最关键阶段。而大型建设项目有投资大、工期长、参建单位多、合同变更繁杂等特点,合同执行过程非常复杂。如何…[详细] 发表时间:09年02月20日

如何使用信息化手段做好项目施工阶段投资控制工作

2009年02月20日

〖摘要〗对于项目业主管理部门而言项目管理最重要的任务,就是在预定投资计划内保证项目质量和进度实现预期目的,投资控制是项目管理部门的核心工作。在整个项目建设过程中,项目施工阶段是落实投资和费用控制的最关键阶段。而大型建设项目有投资大、工期长、参建单位多、合同变更繁杂等特点,合同执行过程非常复杂。如何控制合同执行?如何使结算费用不超过控制概算?如何实时得到最新的费用执行情况?如何预测费用是否超支?这些问题及期望靠人工实现非常困难。因此使用信息化手段来帮助建设单位强化项目投资管理显得越来越重要。本文讨论的就是在这种情况下,如何应用IT信息技术,提高项目业主管理部门对投资控制的能力。

〖关键词〗项目管理、投资控制、业主,施工阶段、PowerPIP



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