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2014年普华热点回顾:把握脱变与升级 谱写发展新篇章 发布时间:2015-01-20    阅读次数:

时光飞逝,又是新旧年月更迭时。值此辞旧迎新的美好时刻,普华科技向长期以来给予我们巨大支持和信任的客户及合作伙伴,表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福!

2014年是公司股改创新的开局年。面对新形象、新任务、新标准,公司坚持以变革、创新、提效为总目标,紧紧围绕年初确定的“贯穿一条主线、夯实两个基础、实现四个计划”为总体工作思路,持续夯实面向未来的企业信息化架构,深入融合大数据、云计算、移动互联等理念,形成了以咨询、运营、网络功能、网络架构等四个方面重建企业信息化的解决方案,以适应不同客户群体的运营特点,为客户提供创新、专业、领先的解决方案,并实现了战略聚焦和有效增长。


一、喜获多项荣誉  彰显品牌实力

公司二十多年来一直专注于企业信息化领域的研究和发展,并以极致的产品体验和贴心的服务运维为宗旨,为企业取得辉煌成绩的同时,也带来了诸多的荣誉,充分彰显了普华科技的品牌实力:

1、荣获《上海市科技小巨人企业》;

2、再次获得《2014年度明星软件企业》称号,且公司自主研发的专业项目管理软件“普华工程项目管理集成软件PowerON(V5.3)”和“普华项目管理信息平台软件PowerPIP(V4.6)”再次入选《2014年度优秀软件产品》名单;

3、荣获《2013-2014年度上海规划布局内重点软件企业》;

4、荣获《企业AAA信用等级证书》。


二、聚焦行业发展  拓展业务新领域

在公司的业务领域,我们坚持“专注成就专业 创新赢得机遇”的发展理念,在咨询、政府等领域开拓创新,我们的战略投资模块自发布以来,在众多的高端行业客户中得到了广泛的应用。

与温州市人民政府国有资产监督管理委员会签订合作协议,共同打造温州市属国有企业的项目管理体系,支撑企业人、财、物、信息等全方面管理,实现温州市属国有企业对项目监控的数字化管理战略规划。

与立信会计师事务所签订合作协议,共同推动由财务经营管理为主向项目经营管理为主转型,并不断加大对项目资源管理的投入,全面布署立信领先的项目资源建设。


三、推进企业信息化发展  完善产品供应链研发

为适应信息化技术加速融合的趋势,我们重建企业信息化的解决方案,以保持企业信息化技术领先的创新优势。并完成了PowerPiP普华项目管理信息平台和PowerOn普华项目管理信息集成系统新平台的优化。与此同时,我们还发布了业界首创的PowerDev企业管理研发平台、PowerPlan项目业主统筹计划管理软件和Power Highlight中国式计划编制与展示软件等产品,帮助用户构建信息化管理的基石。并致力于在企业信息化融合的过程中建立一个开放、创新的项目管理体系,实现项目管理价值的有效聚合。


四、专注行业研究   创造行业典范

在过去的一年里,公司持续稳固在工业工程和政府投资项目等相关领域的市场份额,并伴随着新产品和新平台的加速部署,我们的产品获得了客户的高度认可,也被越来越多的设计院和项目业主视为企业信息化最值得信赖的合作伙伴。

我们分别与三峰卡万塔、宁波市轨道交通集团、神华国华寿光发电厂、东电二公司、上勘院、南京河西新城、协鑫集团、厦门港集团、神华国能集团、山东电建一公司、东华科技、天辰公司、广西通锐投资、重庆水投、中建一局、化工部长沙设计研究院、特变电工新疆新能源有限公司、电建三公司、国核电力规划设计研究院、埃森哲北京公司、中国石油工程建设公司再、四川天一科技、中国电建贵阳院、旭阳集团、招金矿业、青岛水务集团、顺源电力、北京院、北京万年花城、GDE、中国电建贵阳院、中国能建广东院、山东新泰市住房和城乡建设局、北京石油化工工程有限公司、温州市国资委、温州华瓯监理、河北设计院、科达洁能、温州园林质监站、华北电力设计院、中建八局、海洋石油工程(珠海)有限公司、中国神华煤制油化工、CPE、上海电气、立信、泰富国际、中石化炼化工程集团、泸州长江经济开发区(管委会)、中南电力、中国石油广东石化公司等单位分别签订了软件与购买协议,为其提供软件产品和运维服务。

我们在新产品业务领域,坚持一贯的极致策略,在多个行业成功应用普华项目业主统筹计划管理软件PowerPlan,促使普华系列软件在企业信息化的市场份额大幅提升。

与中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司签定合作协议,旨在通过普华PowerPlan软件的应用,有效解决项目统筹计划管理中的问题,建立自上而下、协同控制的项目计划管控体系。

与中石化宁波工程有限公司签定合作协议,为中石化宁波工程有限公司在项目前期和项目执行过程中,通过普华PowerPlan软件的应用,建立严谨的计划管控流程,实现对项目总体进度目标的准确把握。


五、塑造品牌影响力 提升服务价值

公司坚持“融会贯通,适合国情、实现超越”的工作思路,不断与国内权威机构强强联手,共同探讨企业信息化的发展之道,努力将最新有效的项目管理模式、手段、方法运用到项目建设的实践中,帮助项目管理从业人员、PMP、项目经理职业突破瓶颈,促进中国项目管理的规范化、标准化和国际化发展。

成功举办“工程公司项目管理能力与IT建设途径” 西安和沈阳两大实战论坛。就设计院、工程公司的项目管理能力建设、企业管理变革与创新思路、正确的IT建设途径等热点作深入探讨,共同分享普华高端客户的实战经验。

参加上海市浦东新区项目管理协会第二届一次会员大会暨2014年自主创新与项目管理系列专题报告会,与来自浦东各行业领军企业的“大腕”,共同探讨项目管理理论在组织中的应用实施和中国项目管理创新发展之路。

参加PMI(中国)2014项目管理大会;并与参会专家和来宾们共同探讨如何使项目管理的应用走上正轨,发挥更大的价值,并分享如何提高驾驭项目、管控项目的能力,为中国的项目管理事业走出了坚实的一步。

协办2014亚太项目管理大会,通过国内外项目管理相关领域专家学者及专业工作者之间的交流,促进项目管理能力的提升和项目管理水平的提高,并通过成功的项目实现合作共赢的价值、共建面向未来的亚太伙伴关系,同时跨越亚太、面向世界,推动全球项目管理的协同发展,促进全球经济和人类社会的共同进步。

并先后在武汉、杭州、北京、南京、成都、昆明、西安、济南等地举办八期培训班,旨在将普华二十二年以来的深厚积累为基础,充分采纳以往学员和用户的建议与反馈,在满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系基础上,通过授课、问答、上机练习等方式,让学员理解和掌握最先进的项目管理理念、方法、工具,帮助企业建立先进导入项目管理工具的基础。深受广大企业和学员的好评,帮助企业实现了信息化跨越式发展。


六、加强研学合作 开启因材施教新模式

普华公司长期以来,持续坚持研学合作战略,与各大高校项目管理实验室搭建模拟平台,与高校老师们共同探讨项目管理的教学方法,并积极分享有价值的实际运用案例,拓展、丰富教学内容,并根据不同学习的认知水平、学习能力和自身素质,开发适合学生特点的方法因材实教,使教学的深义、广度、进度适合学生的知识水平和接受能力,对高校培养适应时代需要的创新型项目管理人才,具有非常重要的现实意义。

2014年,分别与中国科技大学管理学院和上海电力学院等高校合作,建立普华项目管理教学平台和普华项目管理远程教学平台,为实验室免费提供项目管理软件和应用教材,并在合作期内提供技术支持和远程服务,协助高校顺利开展项目管理软件教学,突破传统的教育模式,提升学生项目管理应用实践能力。

项目管理是战略落地的主线,也是驱动企业发展的动力。市场节奏在不断的加快,商业模式也不断被颠覆,这也给我们还带了全新蜕变与升级。过去的一年,我们更加深刻的理解了“新常态”的市场逻辑,在新环境、新项目、新举措面前,我们抓住了转型升级时期的新机遇。创新的时代机遇令人内心澎湃,普华在未来的发展中,将直面挑战、坚定信心,以更加全面和深刻的转型升级战略,融入和引领中国项目管理向前发展,谱写软件和信息服务业发展的新篇章。

再次感谢广大客户和合作伙伴对普华科技的大力支持,祝大家新年快乐,阖家幸福!


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