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组织项目管理文化建设的常见问题 发布时间:2016-09-12    阅读次数:

所谓文化,就是公司上下对信念、价值追求的共识。这种文化深深嵌入在公司的政策、制度、运营、流程和日常工作中。为了影响、指导员工的信念和价值观,有效地产生项目管理文化并通过改变(创造)每天发生的操作流程和日常工作,通过建立项目管理系统,鼓励和奖励进步的行为和做法,改变工作习惯,来影响项目管理的文化。

  项目管理文化不仅包括项目管理的理论应用,而且包括项目管理的执行艺术。

  从管理学的角度来讲,项目管理是一系列的工作价值观和独特的管理哲学。在一个组织里从无到有推行项目管理,必然要进行相应的组织文化变革,把项目管理所要求的价值观内在化,使组织文化在潜移默化中朝着适应项目管理的方向发展,形成新的文化氛围,使员工形成“项目化”观念——范围、时间、成本约束;管理层用项目绩效进行考核、用项目经理专业团队管理项目;决策层用项目管理来提升组织的竞争力。

  在一个组织里推行项目管理体系,除了要关注“硬”的部分,如组织结构、项目经理队伍建设、流程制度等,还需要注重在组织里营造适宜项目管理的文化氛围,即“软”的部分。

  我们在多次举办组织级项目管理体系研讨会上,了解到组织项目管理文化建设方面遇到的主要问题如下,这些问题有战略层面的,也有制度推广建设和各管理层面的:

  项目管理的文化内涵是什么?

  高层领导在组织级项目管理文化方面应该起到什么作用?

  项目管理文化如何在项目执行过程中体现出来?

  项目管理文化与企业核心价值观的关系是什么?

  如何通过建立项目管理制度流程来促进项目管理文化建设?

  由于项目经理是临时性的职位,因此组织里大多数人并不认为项目经理是一个可以持续性发展的职业生涯道路,如何改变这种情况?

  如何衡量员工对组织项目管理文化的接受程度?

  如何衡量组织项目管理文化对于实现组织战略目标的贡献?

  这些问题带有很强的普遍性,需要我们完整理解组织项目管理文化的内涵,掌握改变组织成员观念的核心要素,制定明确和清晰的管理执行策略和衡量标准。


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