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项目经理必掌握的国际项目管理知识体系结构及内容 发布时间:2017-08-07    阅读次数:

一、项目的特征与属性

  1、项目的外在特征:一次性、临时性、目标性、整体性、唯一性(独特性)

  2、项目的内在属性:多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性、渐进明晰

  二、项目管理特点

  项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作;

  项目管理的全过程始终带有系统工程的思想;

  项目管理的组织具有临时性、柔性,强调协同控制职能;

  项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制;

  项目管理的方式是目标管理 + 例外管理;

  项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境;

  项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。

三、项目管理的核心思想

  核心理念是以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础、 以控制为手段。

  管理方式具有程序化、动态化、体系化、可视化的特点。

  管理特征是优化整合、责权结合。

  成功项目管理的目标是利益相关者的满意。

  四、项目管理的两个层次

  1、企业层次的项目管理

  主导思想是按项目进行管理;

  关心的是企业所有项目目标的实现;

  重点是企业项目管理体系的建立,主要涉及企业项目管理组织架构,企业项目管理的制度体系,企业项目的投资与立项程序,项目经理的培养与职业化发展等。

  2、项目层次的项目管理

  关注的是单个项目的工作流程和单个项目的成功,强调如何通过计划、安排与控制等管理活动实现项目的目标,使项目利益相关者满意。

  高登项目管理认为,重点是建立项目管理的操作手册,其主要涉及项目操作流程体系设计、项目管理的标准模版建立、项目管理方法的应用、项目团队的管理与考核。

 五、项目管理的“3”重约束

六、项目生命周期的“4”个阶段

  C -概念阶段,主要工作是组织好可行性论证

  D -规划阶段,组织好开工前的人、财、物及一切软件准备

  E -实施阶段,保证项目的质量、成本、进度的顺利完成

  F -结束阶段,评审、鉴定及项目交付和组织结束工作

 七、项目管理的“5”大过程组



八、项目管理“10”大知识领域

  九、项目管理能力之眼("46"个能力要素)


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