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昆山协鑫能源与普华科技签署基建项目管理系统(PM系统)项目实施与服务合作协议 发布时间:2016-06-06    阅读次数:

2016年5月,普华科技签约昆山协鑫蓝天分布式能源有限公司(以下简称“昆山协鑫能源”),双方就《基建项目管理系统(PM系统)项目实施与服务》签署合作协议,以期通过普华项目管理信息平台PowerPIP为其构建项目管理信息化系统,从而达到规范程序、优化流程、提高工作效率和工作质量,全面提升工程项目管理水平。

本次合作的基建项目管理系统(PM系统)建设目标是通过现代项目管理思想和信息技术,建立以业主单位为核心,同时涵盖监理、施工、采购供应商等参建单位的,围绕“投资、质量、安全、进度四大控制;合同、档案、信息重点管理”进行工程项目全方位管控,实现动态管理、科学决策。

双方对于项目管理解系统的定位高度一致,基于此,本系统将重点通过如下5个方面进行构建:

1、以进度计划为龙头,实现大系统的统筹和协同。业务计划围绕施工或设计等关键业务编制的主导计划开展,通过作业进度协调体系建立各种业务与主体计划的作业进度关联,从而使得各专业部门在统一的作业进度协调下协同工作;各业务管理模块均与进度管理划块有机结合,监控相应业务处理对作业进度的制约。

2、以合同为约束,以投资控制为目标。将合同的执行与进度相关联,建立严格的合同支付审核机制;具有多维的费用控制体系,在总进度的基础上建立宏观的投资计划。

3、企业级项目管理框架体系。通过对项目目标和工作范围的多角度、多层次的分解在建立项目计划的同时与各管理单元对应,划定各业务控制的范围和依据,明确业务工作服务的对象,与项目分析体系对应实现严密的信息和数据的范围控制。

4、以业务流程为驱动,融入或各项业务管理过程。建立统一的流程控制体系,基于工程管理业务达成度的沟通和协作,形成网络协同工作和沟通的平台,让业务人员的精力更集中于专业工作目标的完成。

5、以信息平台为辅助,实现项目管理的文档、信息及知识管理体系。建立项目门户和个人工作平台,既能满足项目沟通、管理角色、公共信息的需求又满足企业文化建设和形象塑造。

通过本项目管理系统的建立,可助力昆山协鑫能源有效整合项目及公司的资源,降低项目运作成本,提升项目运作效率,保证项目的平稳有序进行。


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