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整合公司海量项目数据 普华助力中石化宁波工程公司综合管理系统三期工程 发布时间:2016-10-25    阅读次数:

为进一步加强公司围绕项目统一协调企业资源,避免信息的“过载与无序”,中石化宁波工程有限公司再度与普华科技合作,整合双方在各自领域的各类资源,建设《中石化宁波工程公司综合项目管理系统CPMS三期工程》,实现其对多项目的标准化管理控制;针对多项目的企业资源协调管理;对多项目的组织和专业协同,使项目管理业务实现标准化、科学化、信息化。

中石化宁波工程有限公司是以技术为先导,设计为基础,工程总承包和工程项目管理为主体,集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体,拥有专利、专有技术,面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。

早在2011年,中石化宁波工程公司就已经和普华科技达成友好合作,运用PowerOn项目管理信息集成系统为其构建企业级多项目管理综合平台一期工程。以期通过“基础平台+专业管理+信息门户”的模式有效实现“项目管理+协同工作+集约经营+知识管理”的现代项目管理模式。

随着企业的快速发展,原有的系统已不能满足日常的工作需求,于是在2015年,普华科技积极响应中石化宁波工程公司对项目信息集成管理的需求,基于现有的PowerOn平台提出设计管理线解决方案,建设项目管理综合平台二期工程。通过项目WBS裁切、人力资源分配、人工时管理、进度检测、设计分包管理、项目成本管理、赢得值管理、设计成果管理、资料互提、设计审/会签管理、出图管理和数据接口等方面进行建设,并凭借与现有的PowerOn系统良好的扩展性和兼容性,获得了中石化宁波工程公司的高度认可。

此次于中石化宁波工程公司的再度合作,也是基于彼此在项目管理理念和思想上的高度契合,以及彼此坦诚相待的合作态度。中石化宁波工程公司综合项目管理系统三期的成功应用将帮忙其建立一个高效率、高性能、高标准的信息化管理中心。能够助力其整合各分子公司、各部门分散的项目资源和信息数据,通过系统的应用,可为公司提高资源的利用率,实现知识积累和再利用,最终助力公司为建设资源节约型、环境友好型社会做出贡献。


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