网站首页 > 新闻中心签约新闻
网站首页 > 新闻中心签约新闻
抢先布局药物研发信息化管理,我武生物选择普华科技PPE管控系统 发布时间:2017-07-27    阅读次数:

众所周知,新药研发是一个高投入、高风险且周期超长的过程。随着医学的发展,企业对于新药研发的资金投入也在不断加大,研究的范围也越来越广,专业性也越来越强,对研发项目管理也提出了越来越高的要求。同时,伴随着市场需要的不断变化,企业也面临着管理层难以掌控项目研发进展、各个研发项目的管理难度大、跨部门项目需求沟通不明确、研发人员流失造成进度延期、不同部门的需求文档难以有效汇总等问题。而如何有效地管控研发项目,提升企业运营管理效率,减少不必要的运营成本,是生物制药等企业面临的管理难题之一。

浙江我武生物科技股份有限公司(以下简称“我武生物”)是一家专业从事过敏性疾病诊断及治疗产品的研发、生产和销售的高科技生物制药企业。公司主营创新药物,拥有国际领先水平的生物制药技术。嗅觉敏感的我武生物认为在药品研发过程中引入现代项目管理体系和信息化系统,对企业的科研项目从项目范围、质量、计划、进度、人员、资金等方面进行综合化的专业管理和控制,将是生物制药企业创新发展、高效运营、打造核心竞争力的重点突破方向。

考虑到企业信息化管控的特点和业务实际需求,同时通过智能的数据处理打造一个企业层多项目集成的、统筹计划与进度管控的一体化协同工作平台,我武生物选择了普华科技PowerPlan Enterprise(PPE)企业多级计划管控系统,来实现企业的综合管控一体化指挥平台。以期通过该系统的部署,实现药品研发项目全过程的计划编制、审批、调整、跟踪,过程文档的自动归集,资源的智能配置,人员的绩效考核,以及风险、会议、安全等的在线管控。最终汇总形成各类准确且丰富的报表供决策层查看,以便其对公司及项目进行“主动指挥、掌控全局”,从而促进项目进度目标的效率提升。同时,我武生物还计划后期将逐步推广应用于企业基建项目等其他领域,以期达到企业投资与收益的最大化,打造我武生物的创新发展和核心竞争力。

普华科技PowerPlan Enterprise(PPE)企业多级计划管控系统以国际通用的项目管理知识体系PMBOK为指导,运用先进的信息化技术,打造项目进度管控从基础业务处理到多方整合的综合管理,进而实现企业层多项目集成的、统筹计划与进度管控的一体化协同工作平台。构建企业执行层、管理层、决策层三个不同层次的实际需要,解决企业的项目进度计划协同编制、在线审批、在线发布和周期反馈等问题,形成PDCA的闭环管理,满足大型工程项目的量化控制、进度评测、管控体系建设等统筹管理要求,促进项目进度目标的效率提升,为企业项目建设提供技术保障。

我们相信,随着信息化技术在各个行业的不断应用和深化,构建信息化管控系统是当今科技时代、互联网时代背景下企业统筹管理、稳步发展的必然趋向。。。


Q Q

QQ在线咨询

扫一扫 关注普华科技
了解项目管理资讯

全国免费咨询热线 0755-26716122
在线留言