网站首页 > 新闻中心市场活动
网站首页 > 新闻中心市场活动
“项目进度计划管理信息化”实战论坛 邀请函-广州站 发布时间:2016-04-11    阅读次数:

“项目进度计划管理信息化”实战论坛(广州站)

邀请函


尊敬的女士/先生:您好!

上海普华科技发展股份有限公司(以下简称“普华科技”)成立于1992年,专注于项目管理事业,为客户提供项目管理培训教育、项目管理咨询、企业级项目管理IT解决方案、软件应用实施等一体化专业服务,是国内最早从事工程项目管理信息化的专业公司。

普华科技自成立至今,已经为国内外3000家用户提供了项目管理方面的专业服务。经过多年的研究和积累,普华科技所推崇的项目管理方法、理念和工具已经被各大公司和机构所认可,特别是电力、水利、石油化工、煤化工、轨道交通、大型建筑(群)行业、IT、制造业和电信等行业。鲁能集团、山东黄金集团、山东高速集团、山东电力设计院、山东能源集团、中海油山东化学工程有限责任公司、山东电建一公司、国网能源有限公司、中石化建设有限公司(SEI)、中国天辰工程公司、中石油工程公司、华北电力设计院、华电工程公司、中石化十公司、三公司、宁波工程公司、东华工程科技股份有限公司、南京工程公司、中水十三局、十一局、十二局、十四局、中石油华东设计院、华东勘测设计研究院、上海勘测设计院、西北电力设计院、中南电力设计院、广东省电力设计院、河南电力设计院、福建电力设计院、上海市政工程设计研究院、中铝国际工程公司等大型企业和企业集团都采用了普华科技的IT产品和服务,普华科技的项目管理解决方案已经成为许多企业乃至行业的标准方法。

 工程项目进度控制是工程项目管理“四控两管一协调”的重要构成,是工程项目管理的重中之重。但纵观近三十年的项目实践,能体现高水平的进度管控的项目是凤毛麟角。一直以来“计划赶不上变化”、“计划与实际脱节”、项目进度得不到科学客观评价成为项目的普遍现象,也成为一些项目管理者不重视计划与进度控制的根源与借口。对于大型复杂项目,通过多级统筹计划和网络计划技术的结合构建项目建设过程管控模型是国际水准管理者的共识。但如何应用好多级统筹计划和网络计划技术、现代项目管理技术及信息化技术,实现“项目进度计划管理信息化”是一项挑战性很强的系统性、前瞻性工作。

普华科技在熟悉西方的工程进度管控模式的基础山,结合本国工程项目管理特点以及国际趋势,推出了具有中国特色的CPM计划引擎、统筹计划管理软件PowerPlan,并在实际应用中取得良好成果。

普华科技将于2016年5月10日在广州(具体地点另行通知)举办以“项目进度计划管理信息化”为主题的实战论坛,开展本次活动旨在解答工程项目进度控制的难点,在了解西方的专业成就和惯例的基础上,探索更符合中国习惯模式的统筹计划与进度管控的体系方法,为相关业务人员提供更多的专业素材,营造一个相互学习交流的平台。

特此诚挚邀请,感谢莅临交流!



深圳普华春天科技发展有限公司

2016年4月10日


二、时间、地址等安排

1、时间:2016年5月10日9:00—17:00

2、地点:广州(具体地点另行通知)

3、中餐统一安排,如需安排住宿请提前通知


三、联系方式

上海普华科技发展股份有限公司  深圳分公司

电话:(0755)26716166   传真:(0755)26716133

E-mail: leonpan@powerpms.com

联系人:潘磊


Q Q

QQ在线咨询

扫一扫 关注普华科技
了解项目管理资讯

全国免费咨询热线 0755-26716122
在线留言