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《项目进度计划管控体系及信息化》论坛(上海站)——邀请函 发布时间:2015-10-29    阅读次数:

【主办单位】上海普华科技发展股份有限公司

上海市浦东新区项目管理协会

【论坛时间】 2015年11月26日9:00~16:00(中餐统一安排,如需安排住宿请提前通知)

【论坛地点】 上海市浦东市民中心3楼A1会议室(上海市浦东新区合欢路2号近丁香路)

【会议方式】 方法研讨 + 案例展示 + 经验分享

【参加费用】 免费

【联系电话】上海普华科技发展股份有限公司

电话:021-68406841;4006406840 传真:021-68406611

上海市浦东新区项目管理协会

电话:021-58772797-15 传真:021-58771996

【电子邮箱】 info@powerpms.com;ipmp@milestone.com.cn


诚挚邀请您参加2015 年11月26日在浦东市民中心举办的《项目进度计划管控体系及信息化》论坛!

工程项目进度控制是工程项目管理“四控两管一协调”的重要构成,是工程项目管理的重中之重。但纵观近三十年的项目实践,能体现高水平的进度管控的项目是凤毛麟角。一直以来“计划赶不上变化”、“计划与实际脱节”、项目进度得不到科学客观评价成为项目的普遍现象,也成为一些项目管理者不重视计划与进度控制的根源与借口。对于大型复杂项目,通过多级统筹计划和网络计划技术的结合构建项目建设过程管控模型是国际水准管理者的共识。但如何应用好多级统筹计划和网络计划技术、现代项目管理技术及信息化技术,实现“项目建设进度过程管控系统”是一项挑战性很强的系统性、前瞻性工作。

上海普华科技发展股份有限公司二十余年来一直致力于工程项目管理软件的推广与研发,并在项目管控实践中积累了丰富的经验与知识,为不少产业集团、大型复杂工程项目业主和工程公司EPC总承包业务提供项目管理信息化解决方案,并树立了相应行业标杆与应用典范。普华科技在熟悉西方的工程进度管控模式的基础山,结合本国工程项目管理特点以及国际趋势,推出了具有中国特色的CPM计划引擎、统筹计划管理软件PowerPlan,并在实际应用中取得良好成果。

因此于2015 年11月26日在浦东市民中心举办以“项目进度计划管控体系及信息化”为主题的实战论坛,开展本次活动旨在解答工程项目进度控制的难点,在了解西方的专业成就和惯例的基础上,探索更符合中国习惯模式的统筹计划与进度管控的体系方法,为相关业务人员提供更多的专业素材,营造一个相互学习交流的平台。

特此诚挚邀请,感谢莅临交流!


上海普华科技发展股份有限公司

二○一五年十月二十九日


【论坛流程】

时间 论坛安排

8:00~9:00 会议代表、嘉宾现场报到

9:00~9:15 领导致词

主讲人:梅少军

上海市浦东新区项目管理协会副理事长、秘书长

9:15~9:30 领导致词

主讲人: 包晓春

上海市浦东新区项目管理协会理事长

上海普华科技发展股份有限公司董事长总经理

9:30~10:00 普华科技简介

企业项目计划与进度管理的基本构建体系

主讲人: 张国平

上海普华科技发展股份有限公司 副总经理

10:00~10:30 PowerHighlight中国式计划编制及展示软件介绍

主讲人:胡晓俊

上海普华科技发展股份有限公司 工程师

10:30~10:40 中场休息

10:40~12:00 PowerPlan(Professional、Enterprise)企业计划管理软件介绍

主讲人:戴彬

上海普华科技发展股份有限公司 副总经理

12:00~13:30 午餐

13:30~15:00 项目管理系统应用案例介绍

(宁波轨道交通有限公司、立信会计事务所等)

主讲人:张国平

上海普华科技发展股份有限公司 副总经理

15:30~16:00 答疑交流


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