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普华P3E/C、PowerOn软件操作应用培训班-208年第四期 发布时间:2008-05-16    阅读次数:

普华P3E/C、PowerOn软件操作应用培训班-208年第四期(2008年6月23-27日 湖北 武汉)

尊敬的女士/先生:

您好!

普华公司作为国家发改委等四部委联合颁准的“国家规划布局内重点软件企业”在我国大型工程建设行业享有盛誉。公司自1992年成立以来,一直致力于项目管理高端软件的推广、研发、咨询和实施服务。公司每年举办多期全国性基础培训班。

本次全国性基础培训班将于6.23-6.27日在江城武汉举办,普华将以十六年来的深厚积累为基础,充分采纳以往学员和用户的建议与反馈,在满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系基础上,通过授课、问答、上机练习等方式,让学员认识并深刻理解项目管理的最先进方法和工具,帮助企业建立导入先进项目管理工具的基础。

本次培训班基于国际知名企业级项目管理软件P3e/c和普华项目管理集成系统PowerOn,通过P3e/c软件,详细讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的操作方法。通过PowerOn软件,以EPC总承包项目案例的形式,讲述在具体项目实践中,如何以计划为龙头运筹协同,以范围为导向集成管理、以合同为中心全面记录、以费用为核心深度控制。具体讲解和模拟练习的主要功能包括:计划综合管理、设计管理、采购管理、合同支付与费用控制、质量管理、HSE管理、图纸文件资料管理、竣工档案管理、人力资源管理、施工机械管理、材料管理、成本核算管理、多项目并行管控。

培训内容见下表:

培训主题   标准课件编码   主要内容  

P3e/c计划编制、跟踪和分析   P001-01   计划编制  

计划优化  

反馈和更新  

资源管理  

成本控制  

计划综合分析  

周期报告编制  

P3e/c企业级管理模式(EPM)、计划管理框架规划及分析方法概要   EPP001-02   P3e/c中的EPM管理思维  

EPM管理体系框架规划  

EPM计划分析  

普华项目管理集成系统(PowerOn)   PZ001   项目型企业项目管理信息化及PowerOn概述  

企业多项目管理网络搭建暨PowerOn系统初始化  

计划综合管理  

物资采购管理  

合同支付与费用控制  

图纸文件与档案管理  

人材机成本核算管理  

QHSE管理  

EPC总承包项目案例模拟、情景练习  

本次培训班适合计划管理、投资控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对P3e/c和PowerOn软件感兴趣者。除培训收益外,您将获得普华资料光盘、书籍、证书和32个PDU积分。

欢迎踊跃报名。祝您工作顺利。

   礼


上海普华科技发展有限公司

2008年5月16日


附件1:培训提纲:

(一) P3e/c软件计划编制、跟踪和分析

1 P3e/c软件的界面和菜单

·P3e/c组件和功能

·PM界面及菜单介绍

·时间、日期、口令等设置

2计划编制

·网络计划概念和方法

·计划编制流程

·新建项目

·新建WBS

·WBS与范围管理

·作业、作业步骤和时间

·逻辑关系

·管理资源和费用

·进度计算

·计划优化和调整

·目标计划管理

3 计划实施动态跟踪

·计划控制流程

·作业实施反馈

·更新进度

·对比分析

·设置进展监控

·保存实际值

4 资源及费用控制

·投资预算及投资计划

·人力、非人力、材料资源

·工程其它费用管理

·费用统计及费用分析

5 周期月报编制方法

·计划月报包含内容

·绘制视图

·常用视图

·制作报表

·常用报表

(二)P3e/c企业级管理模式(EPM)和计划管理框架规划及分析方法概要

1 企业级项目管理理论和方法

·企业项目管理EPM

·Primavera的管理思维

·PMBOK中的集成计划管理

·立体计划管理模型

2 企业级项目管理体系框架规划

·企业项目结构体系(EPS)

·企业组织结构和责任分解体系(OBS)

·企业资源分解体系(RBS)

·费用科目设置(CBS)

3 多项目管理和分析和监控

·Program Management

· 组合管理

·多级计划编制和分析

(三)普华企业级信息化建设整体解决方案 (PowerOn案例精讲)

1 PowerOn管理新思维

·总进度控制下的综合计划管理(结合P3e/c)

· 基于KPI的门户管理

·基于业务流程下的成本控制

2 EPC总承包管理

·合同、支付、变更、索赔管理

·物质采购、仓库、领用、租赁管理

·机械设备、机具、企业资产管理

·人力资源调配、组织、工资管理

·质量、安全、环境控制管理

·资料、文件、档案管理

3施工总承包管理

· 基于业务流程下的施工成本控制

·项目部与二级单位的成本核算

·项目与企业间的数据传递及管理控制

·施工项目实际人、材、机数据的采集

4 采购总承包管理

·设备、材料的招投标管理

·采购合同的支付、变更、索赔管理

·设备、材料的仓储及领用管理

(四)普华高端管理产品PIP信息平台 (介绍解决方案)

基于现代项目管理理论和业务需求,结合普华多年实践经验,介绍为高端用户开发的PIP最新发展动态,并与各位共同探讨企业项目管理信息化平台的最终解决方案。

(五) 项目管理软件学习交流会

教师和学员就项目管理理论、实践、软件操作、应用技术、信息化建设等方面进行座谈交流。

附件2:培训方式和联系方式:

培训方式

上海普华科技发展有限公司具有深厚理论基础和丰富实践经验的项目管理资深工程师承担全部授课工作,培训采用人机对话教学方式(每人一机),学员可以直接在计算机屏幕上看到教师的讲课内容。

教学注重上机练习,要求学员实际操作。上午以教学为主,并安排课间作业,下午以上机为主,练习课后作业,以确保培训质量。此外还安排了研讨交流环节。培训结束后,学员进行书面考试。

结业方式

学员通过上机和书面考核后,发放结业证书。

注:未通过考核者,将不发放结业证书。本期培训班拟评选二名优秀学员.(凡被评选为优秀学员,将予以奖励;同时获得普华年会、普华高级培训班等活动的优惠。)

培训时间

二oo八年六月二十三日至六月二十七日,共计五天,其中六月二十二日为报到日。

培训地点

培训处: 湖北省发展和改革委员会信息技术培训中心

报到处: 武汉市武昌水果湖东一路21号

报名方式

需派员参加本期培训班的单位,请于六月十二日前填好报名回执单以传真、信函或网上报名的方式向我公司报名。为保证学习效果,本期培训班限报四十名,以报名先后为序,报满为止。

交通指引

天河机场:天河机场 坐 机场线 在 民航新村 换乘 724路 到 东一路,机场到东一路坐出租车约80元以内。

汉口火车站:汉口火车站 坐 9路/561路 在 新华路 下车,在 新华路换乘 522路 到 东一路。如从汉口火车站坐出租车约五十元以内。

武昌火车站:武昌火车站 坐 805路/577路 在 中南路 换乘 522路 到 东一路,如从武昌火车站坐出租车二十元以内。

培训费用及组成

培训费每人2600元(包括资料光盘、培训费、上机费、书刊费、伙食费等)。住宿统一安排,住宿费自理(标准间230元/天/间)。

联系方式

上海普华科技发展有限公司

地址:上海浦东向城路58号24A 邮编:200122

电话:021-68406841. 58207654 传真:021-68406611

联系人:宋珊珊、张顺良

Email:info@p3china.com ; power@public.sta.net.cn

武汉普华春天科技发展有限公司

地址:武汉市江汉区建设大道568号新世界国贸大厦I座3009室 邮编:430022

电话总机:027-68850765 传真:027-68850781

Email:zhangnina@p3china.com

联系人:章倪娜

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